• Random Quote

    The reasonable man adapts himself to the world;
    the unreasonable man persists in trying to adapt the world to himself.
    Therefore all progress depends on the unreasonable man.
    George Bernard Shaw

Renaissance 2.0 in het onderwijs

De tijd van NU, Renaissance 2.0 in het onderwijs.

Het leven bestaat uit golfbewegingen. Van hele korte hypes, iets langere trends, tot uitermate slome cultuurbewegingen. We zitten nu in een cultuurdal, de uitloper van de industriële revolutie, vergelijkbaar met het einde van de middeleeuwen. Daar gaan we nu langzaam uit klimmen. We staan aan de vooravond van een nieuwe renaissance.

Het einde van een cultureel tijdperk kenmerkt zich in eclecticisme, too much of anything. De nadruk ligt nu nog op materialisme, efficiëntie en inkaderen. Wat heeft dat ons als mensheid gebracht? Geen signaal meer, terwijl er wel connectie is. We zijn wel constant verbonden, maar met wat? We communiceren ons crossmediaal een hoedje, maar waar gaat het in ´s hemelsnaam over? “Waar ben je nu?” Is de meest gestelde vraag in mobiele gesprekken.

Teveel van het goede is een mooie drive voor iets nieuws. Regels zijn er voor mensen, niet andersom. Kaders doorbreken, vrijheid van denken, creativiteit staat op alle agenda´s. Spiritualiteit – niet zweverigheid maar zingevendheid – krijgt een plek. We hebben als mens teveel naar buiten gekeken, met zijn allen richting een burnout op je veertigste. Dan leer je wel naar binnen te kijken.

Onze westerse wereld werd tot nu toe gedomineerd door de logica, constateert ook Daniel Pink in “A whole new mind”. De linker hersenhelft met functies als logisch nadenken, analytisch vermogen, het verstand. De rechter hersenhelft bevat onze intuïtie, gevoelens, indrukken, associatief denken. Willen we de nieuwe renaissance vorm geven, dan moeten we in het onderwijs meer aandacht op de ontwikkeling van de rechter hersenhelft leggen. We zien op verschillende onderwijsfronten deze omslag langzaam plaatsvinden.

Onderwijs dient de mens, de individu.
Onderwijs dient de ontwikkeling van de mens.

Als we naar het huidige onderwijs kijken, dan moeten we constateren dat dit meer gericht is op om-wikkeling van mensen i.p.v. ont-wikkeling. Onze jeugd wordt omwikkeld met alle kennis en ervaring die voornamelijk volwassenen in het verleden hebben opgedaan. Daarmee leren we vooral om gemaakte fouten niet meer te reproduceren. Fouten maken is fout!

Het is jammer voor de aanhangers van het huidige onderwijs, maar we leven niet meer in een tijd van reproductie (industriële revolutie). We leven in een tijd van creatie en zullen ons onderwijs daarop moeten aanpassen, net zoals we dat altijd met ons onderwijs zijn blijven doen. Het wachten op een grondige verandering heeft lang genoeg geduurd. Het onderwijs heeft zich lang genoeg eenzijdig één kant op ontwikkeld, het is doorgeslagen. Doorgeslagen in de ´automatisering´ van het behalen van competenties, voor allen gelijk, als ware het een prikklok voor een lopende bandmedewerker. Iedere student moet gelijk worden behandeld, moet hetzelfde kunnen. Iedereen competent. Voorspelbaar. En dat terwijl geen mens gelijk is.

Voor velen is de praktijk van het alledaagse leven ondertussen dan ook veel leerrijker geworden dan formeel schoolonderwijs. Daarmee disqualificeert het onderwijs zichzelf dus. De dagelijkse werkelijkheid is de leerschool van het leven. Prof. Dr. Paul de Chauvigny de Blot SJ Lic. Ph. (leuke man, maar overdreven titel) houdt zelfs zijn studenten aan de universiteit voor dat het leren pas begint ná het diploma.

De maatschappij lijkt een grondige verandering ondertussen nog niet echt aan te willen gaan. Daarvoor is er nog veel weerstand bij een meerderheid en vind je de verandering nu nog slechts bij een selecte groep betrokkenen.

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent,
but the one most responsive to change.

~Charles Darwin~

Deze groep changemakers groeit wel steeds sneller en hun veranderprojecten beginnen steeds meer impact en bijval te genieten. Kijk maar eens naar het succes van ‘democratic education’, een vorm van onderwijs die veel meer overeenkomsten vertoont met de maatschappij, met ‘het echte leven’….

Waar we in het onderwijs veel meer naar toe moeten is allereerst het ont-wikkelen van de individuele (ingekapselde) talenten van personen. Ont-wikkelen, los wikkelen, los laten, eruit laten, eruit halen, terug dus naar de bron van leren, naar : educare. Educare = eruit halen. Eruit halen wat er al in zit.

Passie, creativiteit, nieuwsgierigheid, moed.

passie-creativiteit-nieuwsgierigheid-moed

Als je uit de mens wilt halen wat er in zit, dan zul je hem moeten coachen op vier belangrijke eigenschappen; passie, creativiteit, nieuwsgierigheid en moed. Help een lerende zijn passie te zoeken en vinden, want passie is de motor van het leren. Wanneer je met je passie bezig bent, vergeet je sneller en makkelijker je besef van tijd en ruimte, je raakt in flow. “Flow refereert aan een mentale toestand waarin een persoon volledig opgaat in zijn of haar bezigheden. Flow wordt gekenmerkt door op de betreffende acties gerichte energie en activiteit, volledige betrokkenheid daarbij, alsmede het feit dat men de activiteiten succesvol uitvoert. Belangrijkste theoreticus achter dit concept is de Amerikaanse psycholoog Mihaly Csikszentmihalyi.”
Bron Wikipedia; http://nl.wikipedia.org/wiki/Flow_(mentale_toestand)

Als passie de motor van het leren is, dan is creativiteit de contactsleutel. Psycholoog Abraham Maslow plaatst creatie en problemen oplossen in de top van zijn piramide, onder de noemer van zelfontplooiing, waarin hij de vijf basisbehoeften van de mens beschrijft. Pas als aan die vijf basisbehoeften is voldaan, dus als óók creativiteit door een mens tot uiting kan komen, is er ruimte voor ontwikkeling of ontplooiing van de mens. Waar het onderwijs daarom meer van mag geven, waar het de leerling meer in mag ondersteunen, is het realiseren van de individu, van het zelf problemen laten oplossen, van het laten uiting geven aan zijn creativiteit, aan het delen van zijn gedachten over het leven.

Motor, contactsleutel, brandstof. Nieuwsgierigheid is de brandstof van het leren. Je moet de tank vol hebben om vooruit te komen. En vooruitkomen doe je vooral door vragen te leren stellen. Vragen stellen is namelijk leerzamer dan antwoorden geven. Antwoorden geven is reproduceren van bestaande kennis. Vragen stellen is kennis verwerven. Het gaat er dus om dat docenten studenten leren om meer vragen te stellen.

De vierde eigenschap waar het onderwijs de nadruk op moeten leggen is moed, durf, guts. Moed werkt als het gaspedaal voor de motor van het leren. Het huidige onderwijs biedt studenten teveel zekerheid – handleidingen vol vooraf gedefinieerde competenties – terwijl de ontwikkeling van vooruitgang en innovatie het omgekeerde of in ieder geval flexibiliteit verwacht. Innovatief onderwijs is het managen van onzekerheid, het aanzetten tot experimenten en fouten maken, zodat studenten de moed vinden om daarmee om te gaan.

Vuur, lucht, water, aarde

vuur-lucht-water-aarde

Deze vier eigenschappen, passie, creativiteit, nieuwsgierigheid en moed hebben een directe relatie met een meer overkoepelend uitgangspunt, de vier basiselementen die zowel in het Boeddhisme als in de Griekse cultuur zijn verankerd; vuur, lucht, water en aarde.
Passie komt overeen met vuur. Het geeft warmte en werkt aanstekelijk. Creativiteit komt overeen met lucht, denk aan de luchtigheid van ideeën en het bouwen van luchtkastelen. Geef lucht aan vuur en het wakkert flink aan. Nieuwsgierigheid komt overeen met water. Water vind je bijna overal, het is letterlijk onze brandstof, zonder kunnen wij het geen dagen volhouden. En moed komt overeen met het basiselement aarde. Je moet lef hebben om je ideeën en fantasieën in onze werkelijkheid te plaatsen.

Nog een abstractieniveau hoger, in de spiritualiteit vind je weer vier corresponderende elementen.

Ziel, geest, verstand, lichaam.

ziel-geest-verstand-lichaam

De ziel wijst je de weg. Het mensenleven is een zoektocht naar de ware ik. Die ligt in je verborgen sinds je geboorte. De cultuur, je omgeving en jezelf omwikkelen de ziel met licht doorzichtige vliezen. De ziel ont-wikkelen, dat is waar het leven om draait.

Hoe doe je dat dan? De geest, de creatieveling in je, schildert je allerlei scenario’s voor waarin keuzes gemaakt moeten worden. Hij weegt niet af. Vaak kies je met je verstand dan uiteindelijk jouw route. Met je lichaam ervaar je uiteindelijk of je de goede keuzes gemaakt hebt (of niet).

Wil je de ziel sneller ont-wikkelen, kies dan vooral wat vaker met je buikgevoel. Daar zit als het ware een tweede brein, rondom je maag. Dit brein ligt dichter bij jouw energiebron, voedsel, en kan daardoor vaker en beter de juiste keuze maken dan dat verstand daarboven in je hoofd. Bedenk maar eens welke grote ratelstroom informatie daar per dag afgewogen wordt. Geloof me! Je ‘brain in the gut’ die zich daar helemaal niet mee bezighoudt, als die zich eens laat voelen, ja in dat vierde element, je lichaam, weet dan dat dit een signaal voor de JUISTE keuze was. Nu ben je daar misschien vaker bang voor, maar, zoals een gewaardeerd collega leermeester mij vanavond in een video leerde: Fear kills creativity!
Als je de gevolgen van die keuze als een held draagt, dan …

Even een beetje meer ‘down to earth’.
Je weet nu vast ook waar Kolb zijn inspiratie vandaan heeft gehaald:

Dromer, denker, beslisser, doener

dromer-denker-beslisser-doener

Tussen passie, vuur, ziel en creativiteit, lucht, geest, woont de dromer.
Tussen creativiteit, lucht, geest, en nieuwsgierigheid, water, verstand woont de denker.
Tussen nieuwsgierigheid, water, verstand en moed, aarde, lichaam woont de beslisser.
Tussen moed, aarde, lichaam en passie, vuur, ziel en creativiteit woont de doener.

Vooral die laatste begrijpt zijn buikgevoel vaak goed.

Posted in 00.Kul-tuur, 01.Gedachte, 04.Daad, 06.Karakter, 07.Bestemming, Natuurlijk leren | 9 Comments

Trust me on the sunscreen

Webdesigner cover feature

Deze post is gepubliceerd als coverstory in www.webdesignermagazine.nl No. 6, nu hier als vakantielectuur.

Ladies and Gentlemen of the class of 99.
Wear sunscreen.
If I could offer you only one tip for the future:
Sunscreen would be it.
The long-term benefit of sunscreen have been proved by scientists,
Whereas the rest of my advise has no basis, more reliable than my own meandering experience.
I wil dispense this advise now.

De intro van een prachtig essay uit 1997. Ik had het nooit kunnen lezen als er geen internet – geen communitysoftware als www.ning.com en geen www.youtube.com – was geweest. Ik ben niet geabonneerd op ‘the Chicago Tribune’ waarin het stuk werd gepubliceerd. In de Volkskrant die destijds door mijn brievenbus werd geschoven heb ik ook geen vertaling gelezen. Ik kan me ook geen programma op de Nederlandse publieke zenders voorstellen waar het voorgedragen zou kunnen zijn. Het is wel ooit op MTV geweest, omdat het Baz Luhrman inspireerde tot een prachtige melodie en een clip. Maar ja, wie kijkt er nog MTV na zijn 37e?


Read More »

Posted in 01.Gedachte, 02.Beeld | Leave a comment

Democratisch onderwijs

In Nijmegen komt een nieuwe school, een Democratische School!

80% van de beroepen waar wij onze kinderen voor opleiden, zal niet meer bestaan wanneer onze kinderen volwassen zijn. Steeds meer kinderen geven signalen af dat ze zich niet gelukkig, gezien en gehoord voelen op de plek waar ze nu onderwijs krijgen.

Ik vind het als Hogeschooldocent erg belangrijk om het gedachtegoed van democratisch onderwijs te verspreiden. Kinderen worden in het reguliere onderwijs zwaar onderschat in hun eigen kunnen. Er is voor hen weinig ruimte voor de eigen ontwikkeling van hun passie, creativitiet, nieuwsgierigheid en moed, vier eigenschappen die belangrijk zijn in de ontwikkeling van ondernemende mensen.

Mooi dus dat Ilja op 1 november het startschot geeft voor een nieuwe democratische school in Nijmegen voor leerlingen van 4 t/m 18 jaar. Hij nodigt belangstellenden van harte uit om deze bijeenkomst bij te wonen.
Kijk even op zijn website: http://vrij-natuurlijk.nl

Posted in Natuurlijk leren, Onderwijs innovatie | Leave a comment

Broedfactor 7, schep informele ont-moetingsplaatsen

Hoe creëer je een broedplaats in het onderwijs waar studenten én docenten vrij kunnen werken aan hun passie, creativiteit, nieuwsgierigheid en moed?
Case: Eentweetien, Vossenstraat 10, Arnhem.
Todo: Kies een plek buiten de school. Buiten, los van de formele leeromgeving. Dat heb je nodig. Innoveren moet je namelijk nooit voorzichtig doen.

Als je in het onderwijs wilt vernieuwen volgens de 9 broedfactoren van Peter Camp, dan moet je in het begin letterlijk aan de rand van het systeem gaan zitten, fysiek dus ook in dit geval van eentweetien, om de randen goed te kunnen waarnemen, ze te testen, uit te rekken, om erachter te komen of het systeem dat zich meestal slechts op het midden richt, die zachte kleine veranderingen wel tolereert.
Zie het als een spinnenweb. Wat gebeurt er als je aan de buitenste rand ergens een draadje voorzichtig doorknipt. Blijft het web hangen of slaat het uit evenwicht?

Pas daar voor op als je innoveert! Als je toezegging krijgt van je manager om te innoveren, dan wil dat niet automatisch zeggen dat hij achter je blijft staan. Als je organisch organiseert, kan de innovatie misschien wel eens veel keer harder gaan dan jij je (of je manager) ooit had voorgesteld. Je manager zou je innovatie misschien niet kunnen volgen omdat alles zo snel gaat. Hij heeft zelf nog zoveel andere dingen aan zijn hoofd. Ga dus niet zitten morren of in een hoekje huilen als je manager zijn handen terugtrekt, dat is een heel menselijke reactie.

Het onderwijs heeft broedplaatsen nodig om de individuele talenten die in homogene klassen zijn ingedeeld eens de vrije ruimte te laten opzoeken. Hoe stompzinnig, geestdodend en volkomen onnatuurlijk is het om klassikale opdrachten te geven waarin alle studenten blootgesteld worden aan dezelfde deadlines en kwaliteitseisen? Alle talenten worden naar beneden ‘afgerond’.

Bij broedplaats EenTweeTien was ik facilitator, kok, denkbeeldfrietenbakker. Ik zorgde voor de juiste context, de interessante ontmoetingen waarbij studenten dan zelf de connectie met professionals konden leggen. Co-creatiedagen bijvoorbeeld voor opdrachtgevers, waarbij ik de rol van cateraar op me nam tijdens de dag. Of de Denkbeeldenfriterie, een informele ont-moetingsplek vol bier, bitterballen en brainstorm. Als iets het leerrendement en -effect bij studenten heeft gestimuleerd het afgelopen jaar, dan waren het wel dit soort informele bijeenkomsten … en natuurlijk mijn bitterballen:-)

Posted in broedfactoren | Leave a comment

Loslaten, vertragen, even stilstaan

ode-aan-joel

Donderdag 4 maart, 18.04 uur.

Ik zit met een pizza naast mijn laptop in de grote ruimte aan de Vossenstraat 10 en probeer in de hectiek van www.eentweetien.nl samen te vatten waar we mee bezig zijn in de minor Digital Media Production, samen met zo’n 30 studenten, acht deeltijders enkele aangeschoven stagiaires, afstudeerders en nieuwsgierige, gedreven professionals. Samen te vatten, te bundelen. Deze post verwijst eigenlijk als een soort interactive narrative naar de overpeinzingen die ik in ‘De Tussentijd’ geschreven heb.

Het is namelijk nogal wat voor de perceptie van de docenten en studenten die bij deze minor betrokken zijn. Letterlijk out of the box. Read More »

Posted in Natuurlijk leren, Onderwijs innovatie | 8 Comments

Don’t Panic, it’s just a Panicroom

Workshop Advertising @Wormweb.nl
30 studenten van een HBO-minor over ‘strategy, concepting & advertising’ hebben een aantal weken geen les gehad. De docent was ziek. Of ik in één dag de studenten mee kon nemen door de stof van 6 weken. Tuurlijk kan ik dat. Ik heb wel eens een lang weekend georganiseerd waarna studenten zeiden dat ze er meer geleerd hadden dan in een half jaar regulier onderwijs. Dus.

Zo’n workshop houdt dan wel in dat alles even in de tweede, derde of vierde versnelling gaat. Heerlijk vind ik dat. Geen geneuzel, gewoon heel snel en direct, vanuit je tenen, feedback geven op wat er links, rechts voor en achter je gebeurt. Het onderdeel van deze minor heette; ‘Panicroom’. Hoewel ik in de stof, de gestructureerde opdrachten en de verdeling van de lessen over de weken totaal geen reden voor paniek zag, kon ik me wel vinden in reacties van de studenten tijdens de dag. “Jeetje het gaat wel allemaal erg snel!” :-)

Wat ik vaak tegenkom als ik brainstormsessies begeleid, is dat de deelnemers vaak zelf vinden dat ze erg lekker aan het brainstormen zijn, terwijl ik dan een saaie vergadering voor me zie, zelfs al zitten deelnemers half op een tafel. Dat ziet er dan misschien wel chaotisch en dynamisch uit (dat is toch brainstormen!), maar mij gaat zoiets dan veel te langzaam, veel te lineair. Eén iemand heeft dan het woord, als hij tenminste niet onderbroken wordt, en de rest zit te luisteren naar de argumenten. Ik haak dan al heel snel af, omdat mijn gedachten ondertussen al 30 uitstapjes hebben gemaakt.

Brainstormen in een groep is killing voor de creativiteit! Ik heb laatst gelezen dat wetenschappelijke onderzoeken dat inderdaad ook onderschrijven. Vertrouw me maar, ik heb geen zin om op zoek te gaan naar het artikel.

Wat ik dan doe om brainstormsessies meer vaart te geven is kleine individuele opdrachten geven die niet langer dan 5 minuten mogen duren. Daarna kunnen de individuele opdrachten naast elkaar gelegd en besproken worden. Je hebt dan in ieder geval binnen 5 minuten 6 verschillende invalshoeken binnen een groep van 6. Daarna wordt het pas leuk. Je gaat dan namelijk onmogelijke combinaties zoeken en maken.

Het was een geslaagde dag in een erg mooie ruimte van www.wormweb.nl. We hadden hier een mooie kleine filmzaal ter beschikking voor de presentaties en alle studenten hadden de ruimte om prima te kunnen brainstormen. De setjes kleurpotloden van ‘Power Rangers’ met ‘Mystic Force’ deden het helemaal! Diederik, een van de begeleiders, is ondertussen nog even naar de supermarkt gelopen om een lunch voor iedereen te regelen.

Ik heb wederom genoten, dank!
Alle studenten, bedankt voor de input en de energie die jullie legden in de concepten, de dialogen, de feedback. Ik was graag verder met jullie op reis gegaan. Ik heb een aantal prachtige concepten gezien, waarvan er zelfs één bijzat die ik direct aan de adverteerder zou slijten (als ik jullie was).

Als ik vaker dit soort activiteiten mag organiseren, begeleiden en vastleggen met professionals als www.digitallifesaver.nl, www.deprocesregisseur.nl en www.fasenul.nl dan teken ik daar graag voor!

Wat ik geef is mezelf, wat ik ontvang is vertrouwen, wat je krijgt is verbinding.

Guido Crolla
@Denkbeeldhouwer

Posted in 04.Daad, Natuurlijk leren, Onderwijs innovatie, Portfolio | 2 Comments

Indulge Genio: Volg je Genius

“Je kunt niet zeggen dat er een essentieel verschil is tussen mens en dier. Er zijn gewoon vele verschillen….Genius was altijd een soort innerlijke, dierlijke begeleider, die je in je eigen lichaam aantrof en die je vertelde wat je moest doen en wat je moest laten. De romeinen hadden een motto: Indulge Genio; volg je genius, in het goed zowel als in het kwaad. Want als je dat niet zou doen, dan zou dat sléchts neerkomen op zelfbedrog.”

René ten Bos over de grenzen tussen mens en dier

Die Genius had hij afgelopen half jaar steeds beter leren kennen. In dat half jaar maakte hij een spannende reis. Hij voelde aan zijn water dat kracht van binnen zat en niet buiten jezelf lag, zoals de meeste religies hun lineaire denkers voorhielden. Die reis was niet makkelijk geweest. Maar, welke held had ooit zijn queeste gevonden, rustend op zijn lauweren? Een reisje naar je Genius boek je niet bij het reisbureau om de hoek. Zo’n reis kun je alleen maar zelf uitstippelen.

Hij was een patroondenker, een beelddenker, maar ja, dat had hij toen hij vertrok nog niet op zijn netvlies. Hoe langer hij onderweg was, hoe meer het idee bij hem vorm vatte dat het doel dat hij voor ogen had niet te vinden was op de plek van aankomst. Wat hij tijdens de reis niet had verwacht, was dat zoveel mensen om hem heen afhaakten. Later snapte hij pas dat wat hij tijdens de reis leerde, maar voor weinigen was weggelegd. Patroondenkers vormen immers maar een kleine groep binnen onze maatschappij van lineaire denkers. Een patroondenker die ook nog eens zijn genius heeft gevonden, dat maakt het dan nog eens extra confronterend. Een patroondenker leest namelijk erg makkelijk patronen van lineaire denkers. En als een patroondenker zich ook nog eens focust op communicatie, dan wordt het pas echt feest. Dan kun je zoveel vuurwerk verwachten, daar nemen veel mensen een gepaste afstand van. Veel te gevaarlijk!

Zo kwam hij, een tijd nadat hij zijn Genius had gevonden eens een lineair denker tegen die zich uitgaf als dwarsdenker. De patroondenker gaf in diezelfde tijd trainingen over merkenbeleid, merkinnerlijk, merkuiterlijk, merkgedrag. Aan alle bewegingen van de man, aan zijn manier van kleden, zijn ‘tone of voice’, zijn voordoen, zag hij dat zijn merkinnelijk uitschreeuwde ‘Ik ben een lineair denker en ik ben er tros op’. De man zat op een bijeenkomst waarbij de uitnodiging met name ‘dwarsdenkers’ wilde binnenhalen. De bijeenkomst was erop gericht om ideeën van dwardenkers te verzamelen als input voor een briefing van een architect. De dwarsdenkers deden erg hun best, de ideeën vloeiden rijkelijk. De lineaire denker had zijn toneelstukje slecht gerepeteerd. Je kent dat wel, zo’n acteur die heel hard het ene roept en daar volledig onnatuurlijke bewegingen bij maakt, niet de zijne. Hoe harder de lineair denker riep dat hij de patroondenker een vraag wilde stellen als dwarsdenker, hoe onnatuurlijker zijn bewegingen werden. De patroondenker prikte er met een lach doorheen.

Tijdens zijn reis was hij heel wat lineair denkers tegengekomen die een confrontatie met hem wilden aangaan. Een lineair denker stopt vaak bij een of twee oplossingen terwijl een patroondenker alleen maar oplossingen ziet. Zijn gedachten dwalen naar de randen van het systeem en vinden daar zoveel oplossingen die lineaire denkers nooit zien, omdat ze daar nooit komen. Ze verblijven meestal heel veilig in het midden van een systeem. Voor de patroondenker waren dergelijke confrontaties een feest. Steeds weer testte hij de lineaire denker door hem met een scenario te confronteren dat de lineaire denker niet had voorzien. Weer doorbrak de patroondenker een denkpatroon. Hij zorgde weer voor wat nieuwe ruis in de communicatie:-)

“Een genius is een mens die in staat is bestaande regels te doorbreken.”
“Ruis is een essentieel onderdeel van communicatie. Beweging, creativiteit innovatie en verandering ontstaan daar waar misverstanden de hoofdrol spelen”

Rene ten Bos

Posted in 01.Gedachte, Onderwijs innovatie | 1 Comment

Dank je wel

Rijnlands congres 2010
@SvanKolfschoten, bedankt voor die mooie opdracht ‘Het Diner‘ bij FSL 39-06!

Posted in 07.Bestemming, Natuurlijk leren, Onderwijs innovatie | Leave a comment

Onderwijs dat past

Federatief Samenwerkingsverband Leerlingenzorg 39-06 organiseerde afgelopen woensdag een dag met het thema ‘Onderwijs dat past’. Directeuren, leerkrachten en ouders van kinderen met een specialiteit (bij de meeste mensen bekend als kinderen met een beperking – ik denk ik vertaal even) kwamen bij elkaar om ervaringen te delen, te brainstormen, elkaar vragen te stellen en antwoorden te geven. Een heel bijzondere dag voor mij. Ik mocht het meemaken.

Ik zit zelf al tien jaar in het onderwijs, gestart vanuit een gevoel dat ik ff genoeg had van het bedrijfsleven waar ik heel succesvol in opereerde. Tien jaar lang draag ik nu ondernemerschap in de ruimste zin van het woord uit binnen het HBO, maar ik kom erg veel weerstand, behoudendheid en hokjesdenken tegen. Ik loop vanwege mijn natuurlijke gave om de grenzen van systemen op te zoeken nogal eens tegen onbegrip op. Ik zie het als mijn taak als creatief docent om af en toe lekker over grenzen heen te springen om te onderzoeken of de – soms niet eens duidelijk omschreven en vastgelegde – kaders wel gebaseerd zijn op valide onderliggende principes en uitgangspunten. Vaak is dat niet zo. Voor managers zou dat een teken moeten zijn om de grenzen van dat systeem dan beter te omschrijven of om te leggen. Maar dat doen ze niet. Dat is namelijk extra (denk)werk! En er hangen meestal ook nog eens onvoorziene risico’s aan vast. En de meeste managers zijn geen ondernemers!

Read More »

Posted in Denkbeeldenstorm, Natuurlijk leren, Portfolio | 2 Comments

Bericht uit China

het borrelt bij de HAN
Een brief van Robert Boomert…. uit China.

Beste Guido,

Sorry, ik heb een tijd niks van mij laten horen. Hoewel tijd relatief is, vind ik een maand niet mailen toch erg lang van mijn kant. Ik hoop dat u regelmatig
nog even www.rbstijl.com leest en hopelijk leest u zoals altijd tussen de regels door.

Ik weet, u haat mail… Maar Robert is bezig met een experiment. Zoals u weet zit China achter een firewall en kan ik geen youtube, blogspot, vimeo, twitter of andere leuke sites bezoeken. Ik wil gewoon eens weten hoe dat voelt als je internet wordt beheerst.

Pas later ga ik omwegen zoeken… Zal hier later meer over schrijven.

In Nederland bent u diegene geweest die altijd spreekt over durven, doen en veranderen. Zelf vind ik het mooie woorden en probeerde ik mij zelf op basis van inspiratie ook te sturen. Nu ik in China vind merk ik dat ik maar kleine stapjes heb gemaakt in Nederland.

Het gaat goed in China en iedere dag krijg ik iets mee van de Chinese cultuur. Ik zit in een maand in China en ik merk dat ik groei, verander en dat ik mijzelf steeds meer durf uit te dagen.

Mensen in China kijken anders tegen het leven. Ze kijken anders tegen werk, inspireren, vriendschappen en familie. Zodanig anders dat ik hier in China zit en dat ik durf te zeggen: Klopt het wel datgene waar ik altijd al in geloof? Is de persoon Robert die ik ben geworden de Robert waar ik volledig achter sta?

Het zijn de dagen van twijfel en ongeloof dat mij meer moed geeft. Het is vreemd dat onzekerheid en twijfel over het leven zelf een inspiratie boost kan geven. Eerlijk is eerlijk, soms is het vervelend en eng als je jezelf zo tegen komt in een vreemd land. Geen vangnetten of iemand waar je op terug kan vallen.

In ieder geval hebben we over een aantal maanden veel discussievoer! ( rbstijl is mijn skype adres en we hebben een tijdverschil +7 uur). U kunt gerust eens
bellen als u wilt babbelen over China en creatieve inzichten.

Een ander punt is dat CRE-AID over de grens gaat en ik ben druk bezig om zoiets in Xiamen op te zetten. U zal vast jaloers worden, maar ik heb contact gehad met een professor van Xiamen University, deze professor is het hoofd van Multimedia.

Op het moment ben ik druk bezig om contact te krijgen met deze man omdat ik graag een creatieve sessie of dag wil organiseren. Ja, de Guido filosofie probeer ik ook in China….. Creativiteit hoort niet belemmerd te worden door cultuur, maar bevorderd worden!

In ieder geval kijk ik uit naar mijn minor, want ik heb een hoop nieuwe bagage om mee te sturen. Hoe gaat het met u?

Groeten,
Robert

Disclaimer: Deze mail valt onder “brainstorm-sessie-recht”. Dat recht houd in dat u deze mail mag publiceren op een eventuele blog of delen met derden. Het is een mail waar u eventueel op voort kan borduren. ;-)

Jeeeh!
Hoi Robert,
Een cmd-er in China, wow! En dan ook nog een die meteen de ‘Guido-filosofie’ (passie, creativiteit, nieuwsgierigheid, moed) gaat exporteren!
Nu had ik bedacht dat dat onze troef zou worden voor de komende jaren, waarmee we de toenemende concurrentie van het verre Oosten een stap voor zouden kunnen blijven, maar zo maken we natuurlijk helemaal geen kans meer :-)

Geniet van
- de kleinste stapjes
- anderskijken
- je zoektocht

Groet,
Guido

Posted in 01.Gedachte, Natuurlijk leren | 6 Comments